杨义：激情飞扬敢于担当
发布时间：2011-10-28
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作为九院独立高效的保密管理体系的设计者和执行者，杨义担当了重要角色。院领导给他的任务是“确保不出事，管理超一流”。如何确保不出事，如何走出一条既有特色又具有实效的管理之路？他站在全院的层面提出了“统筹规划、统一安排、相互促进、整体提高”的工作思路，并通过举办交流会、“一对一”传帮带、交叉检查等多项活动确保执行到位。
长期的保密工作经验使杨义发现，保密管理的特性决定了其工作本身必须面面俱到又需要重点突出。为此，近年来，他着重抓了三件事：一是抓队伍建设，聚合系统资源开展工作；二是抓制度设计，突出责任分解和项目管理；三是抓监督检查，做实责任追究。
付出终有回报，九院多年来未发生一起失泄密事件就是对他工作最好的肯定和奖赏。同时，在他的带领下，该院涌现出了一批保密管理的“行家里手”，其所属单位多次获得上级各种先进称号，他所在的保密处先后荣获全国先进保密工作集体、国防科技工业安全保密工作先进集体等荣誉称号。
熟悉杨义的人都知道，他是一个乐观开朗、对生活和工作都充满激情的人，不管什么事到了他手上，总要玩点新花样，用他的话说叫“优化”，叫“创新”，追求极致，追求完美。他把这种激情同样倾洒到了保密工作领域。
刚从事保密工作时，他发现保密检查随意性很大，不仅没有制度化，而且对检查人和被检查人没有约束性，对检查后存在问题的整改没有监督，检查的效果大打折扣。于是，他组织制定了安全保密检查制度，在检查周期上实行“班组日查、车间周查、厂所半月查、全院季度查及不定期查”制度，在检查记录上实行“双签制”和“双反馈”制度。后来，他又在检查的方式方法上大胆探索，比如开展“夜间突查”、“违规倒查”等多种形式的检查。
在保密工作领域工作时间长了，杨义发现保密管理的理论研究在全国范围内才刚刚起步。他不甘落后，积极争取，先后承接了国家军工保密资格审查认证中心的3个课题研究，参与了集团公司保密干部培训教材的编写，其撰写的保密工作论文多次获奖。
尽管取得了一些成绩，但刚过不惑之年的杨义显得淡然低调。他说：“成绩的取得首先要有一个好的工作平台，也是一个系统集体努力的结果。”这也是他在保密系统倡导和追求的目标。(文/玖闻)
（责任编辑：王姣）
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