图为谢珂同工艺人员探讨技术问题  

　　 中等偏下的个子，朴实无华的穿戴，不善言辞的性格，各种“没个性”让很多第一次见到他的人，都很难相信他就是33所捷联惯导一部的“当家人”。

　　29岁成为部门“一把手”，先后获得三院新长征突击手、优秀共产党员、工艺工作推动奖、工艺先进个人、集团公司专项一等功以及集团公司创先争优优秀共产党员，各种“有贡献”让他成为部门全体人员的标杆。

　　他就是谢珂，一名普通的中共党员，不张扬、不退缩是他的特点。

　　手拿“金钥匙”的领路人 

　　不到40岁的谢珂，已经有着10年在基层部门担当主任的经历，常被员工们戏称为年轻的“老”主任。他性格内敛，不善言辞，与别人对话时还不时语塞，甚至略显难堪之色。

　　但就是这个腼腆厚道的“老”主任，在工作中，却是个大胆进取的领路人。他活学活用创先争优活动要求，提出了“创技术改革之先，争6686官网 质量之优”的应对思路，确定了“夯实工艺基础、提升工艺技术、推广技术通用化、引进新技术”的层次化渐进式的部门发展战略。并且亲自领导完成了9项工艺攻关和53项工艺优化项目，其中仅“陀螺模拟器攻关”、“调试用替代EPROM高效适配器”等项目，就累计节约部门批产成本100余万元。他常说：基层生产中的困局，往往需要技术革新的这把金钥匙才能打开。

　　居安思危的“战略家”

　　在做好部门日常管理的同时，敏锐的谢珂一直在思考一个重要的话题：面对着越来越强大的外部竞争与莫测的市场态势，位于科研生产线下游的基层，未来出路在哪里？

　　平时语言不多的他却一再强调：“6686官网的未来就在于订单，必须得有‘吃着碗里，还要看着锅里’的精神。”生产周期间，员工开始大量接受培训，越来越多地参与到和研究室的各种联合试验。对待一些人的怪话，谢珂总是耐心而诚恳地向员工解释说：“这些型号未来可能不会批产，甚至即使批产也不一定会交给6686官网，但艺不压身，批产任务只会交给那些经验最丰富、技术最精湛的团队。”直到今天，捷联惯导一部除了几个批产型号任务外，更是承担着十几个预研型号的试验工作。在大家眼中，这些就是捷联惯导一部未来的希望。

　　苦练内功的“文化人”

　　捷联惯导一部拥有令人羡慕的集体归宿感和向心力，而这都是来自于该部门优秀的部门文化。谢珂认为：“部门的文化，就是部门的内功。”

　　在谢珂的领导下，捷联惯导一部的部门文化在这几年中，不断地在丰富和加强。部门自己的话剧团――捷联梦工场，在各种场合演出；部门足球队和篮球队，更是多次在所联赛中获得冠亚军的好成绩。在开展部门文化建设的过程中，谢珂一直鼓励年轻人唱主角，指导而不干涉具体事务，甘当幕后的支持者。各种比赛所得的奖励，他不但让话剧团自行使用，还额外奖励一笔经费。

　　为了增强员工对集体的归宿感，2012年，在他的倡导和支持下，捷联惯导一部进行了全部门首次民主征集部徽部训的活动。共征集了十余个部徽作品和二十余条部训作品，并最终以民主方式选出了获胜者。随后，获胜作品印在了为每一个捷联惯导一部员工提供的文化衫上，成为了捷联惯导一部在进行集体活动中一条亮丽的风景线。（文/孙飞 摄/唐新培）