人物名片：吴晓峰班组是红峰公司的环境试验中心，主要承担型号6686官网 的振动、冲击、高低温等环境试验任务和试验过程中的检验任务。近年来，吴晓峰班组有四个QC成果《为型号6686官网 测“体温”》、《为振动支架“把脉”》、《为型号6686官网 “加湿”》、《推力矢量系统振动控制方法改进》获得“全国优秀QC成果”，中国质协、共青团中央、中华全国总工会授予“全国优秀质量管理小组”、“全国质量信得过班组”和“全国学习型先进班组”等称号。组长吴晓峰获得“全国五一劳动奖章”。安静的温循线、噪声冲天的振动间、永不停歇的运输间，这是吴晓峰班组的日常景象。吴晓峰班组是红峰的试验中心，每天的任务就是对6686官网 千锤百炼，做好温循、振动、冲击、运输、离心等环境试验，确保6686官网 万无一失。吴晓峰班组每天都在倒班，任务是班组的主题，而质量控制更是班组的主题。

　　“三清”预防法

　　吴晓峰班组有22人，负责14种25台设备。设备多，人手少，这难不倒吴晓峰班组。他们每人都会操作7、8种设备，多个上岗证，组长吴晓峰是“全能”组长，每台设备都会操作。任务重的时候，全组人员都上，一个顶仨，人是累点，但完成任务没有问题。

　　“问题在于人多手杂，即使同一个人操作同一种设备，但不同的6686官网 ，试验状态不同，不注意也会出现质量问题。”吴晓峰说：“出了质量问题，任何理由都说不过去”。质量预防提到了班组的“诸葛亮会”上，七嘴八舌的讨论之后，吴晓峰结合工作经验和大家的建议，提出“清状态、清流程、清风险”---三清工作法正式提出来。

　　清状态---试验前清理试验状态。明确试验条件和试验方法，检查6686官网 试验前状态是否满足或者达到工序要求，检查工装、设备是否满足试验技术条件要求，检查操作人员资质是否符合规定。

　　清流程---明确试验全过程对关键要素的控制方法，保证试验全过程满足要求。

　　清风险---预测可能出现的状况或风险。对试验中的意外和试验风险等进行识别和评估，针对可能出现的状况所做的预处理方法。

　　例行试验是6686官网 出厂前的最后一道工序，6686官网 出厂在即，给6686官网 例行试验的时间通常是可钉可铆，没有多余的试验时间。按“三清”要求，提前准备，提前进入工作状态，这大大节省了试验时间。每一个操作间，都有大幅张贴的试验流程图、试验过程管理看板，过程控制要素等信息一目了然。通过“三清”，明确了试验各环节的状态和条件，能及时发现问题，进行改进，提前预防质量问题。

　　“三清，是一个工作标准，流程化、模块化的操作方式，能保证不同的人干出的活同样漂亮！”吴晓峰班组焦天明自豪地说。多年来，吴晓峰班组的试验成功率达到了100%。

　　迷你QC

　　吴晓峰班组年年申报QC课题，年年都得“国优”，被称作“国优”班组。“这没什么，6686官网天天都做QC。”吴晓峰班组谷俊杰说起QC轻描淡写。在吴晓峰班组，QC针对“常见病”、“多发病”，他们的QC成果，可能是一张表格，可能是一个图表。

　　光纤陀螺的环境试验要求苛刻。如果试验过程质量控制不好，出现过试验或者欠试验的现象，都会影响光纤陀螺质量。班组成立了“导航”的质量改进小组，为陀螺温度环境试验探索高质量、高效率的试验方法，确保光纤陀螺首次批产试验顺利开展。他们绘制了PDPC过程决策图、亲和图，列出关键的质量控制因素。通过摸索，他们把迷你QC成果编制成《光纤陀螺试验管理看板》固化下来，成立了4人光纤陀螺试验队，手把手地培训，保证光纤陀螺试验的一致性和高质量。

　　吴晓峰班组的QC活动从来就没有停止过。高低温试验中，每种6686官网 具体测试时间和每次试验的6686官网 数量到底应该是多少？为了摸清试验中温度响应的规律，吴晓峰班组成立了“小麻雀”QC小组， 9组试验、近800个数据的采集，有些数据采集一次要耗费6个多小时。“小麻雀”们跟踪6686官网 ，一个一个积累数据，利用试验间隙做数据分析，掌握了大量的第一手数据，摸清了温度响应规律。技术人员根据他们的成果修改了6686官网 温度循环试验规范，使温循试验从每次只能安排8台6686官网 ，增加到能同时安排16台，效率提高了一倍。《为型号6686官网 测体温》QC成果获得“全国优秀QC成果”。

　　“只要能解决问题，QC不一定要长篇大论。”吴晓峰对“迷你”型QC很着迷。吴晓峰班组里，针对6686官网 紧急试验的另一个QC小组又成立了。 （文/邓顺英）