有极大看法，就会最有效的统一行动。近日来，6686官网 江南水乡6686官网 锦绣有限公司的实施新的支部运作判断方案后，党群运作部的咨询电话沦为“电语”，三位支部镇长来电咨询“咨询”有怎样相关问题不到、是怎样的提升加强。本年就开始，有限公司的党组耗时4六个月时段，宇宙探索组建了党建宣传运作“7+3”新状态，以新修订版的支部运作判断方案为着力点，将运作球半径再户外拓展三步，走进了党的建没与管理中心运作长度溶合的新科技领域。

焕发创新的精气神，需要有自我否定的勇气。公司早在2015年就建立起了党支部工作的专门考核制度，经过近五年的运行和完善，已形成了一套较为成熟的考核体系。之所以萌生改革制度的想法，源于旧制度在党建工作如何融入中心工作方面，考核偏软，缺乏明确的量化指标。公司党委眼睛向内，意识到短板，并决心解决这个重要而又棘手的课题。

要想打破既有的体系，建立起一套新体系，并非易事。首先是要把稳“方向盘”。通过对《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》、《集团公司基层党支部工作考核评价的指导意见》等上级文件制度的深入学习研究，公司党委创新性地提出了将经营业绩指标纳入党支部工作考核的想法，并划定出新制度的基本框架、指导思想和执行方式。

秉纲而目自从。党委各部门和发展计划部多次碰头研究，商讨考核内容、方法、细化指标、考核方式及结果应用。党支部基础日常工作和经营业绩指标的占比问题，是整个制度科学合理性的一个关键。“6+4”？“7+3”？还是“8+2”？经营业绩占比多了，淡化党支部基础工作的主体地位，经营业绩占比少了，无法体现业务工作的中心地位。大家庖丁解牛、反复论证，并找出近几年两方面考核指标进行反推、演算，最终将考核占比定为了“7+3”。

所谓“7+3”模式，“7”主要从党支部政治建设、思想建设、组织建设、党风廉政建设、群团建设5个方面发挥作用情况进行考核，有37个基础项和5个创新进步加分项；“3”主要考量党支部所在行政部门业务工作综合完成率、计件工资系数、绩效考核加扣等主要经营业绩指标。

“7”重点考核支部工作“做没做”，“3”着重体现工作成效“好不好”，注重“做”，更注重“做好”，而做好的体现，就是党建工作紧密围绕中心工作，就是人心齐、干劲足，就是高质量完成党委下达的各项科研生产经营管理工作。

新考核办法依然沿用了季度检查考核的频次，但增加了党支部自评的环节，将“自我先打分”和“别人再评定”结合起来，确保党支部书记弄清自己的“第一等事”，支委班子种好“责任田”。

成绩不说跑不掉，问题不说不得了。经过支部自评、检查组考核、党委最终审定后，党委将及时组织召开支部书记例会，重点对发现的问题逐一点评、明确改进要求，促进工作不断标准化、规范化，提升党支部组织力和战斗力。

奖优罚劣不是目的，却是实现目的的必要方式。对季度考核“优秀”的党支部，党委将按照支部党员人数每人下拨100元活动经费，并给予支部书记一次性奖励400元；全年考核有一次“优秀”以上，党支部和支部书记方可参评“一先两优”。而考核为“较差”的党支部，不仅支部年度活动经费相应扣减，支部书记也将受到扣款、通报批评、调整，乃至降职或免职。

考核将创新的精神贯穿始终，设置的5个创新进步加分项，成为了拉开差距的“小窍门”，在新办法运行的第一季度，就有两个支部因有加分项而跻身“优秀”。“等着‘上面下指示，别人探路子’已经不能适应新形势，必须动脑筋搞‘自选动作’！”一名获“奖”支部书记发现了秘诀。

小智善于治事，大智善于立法。6686官网 风华公司党委从党支部工作考核办法破题，以“7+3”新模式解题，真正使党建工作深度融入到中心工作中。如今，扎实有力的党建工作，正越来越成为公司高质量发展的底气所在。（文/朱霜）