2012年底，经六院评审组评选，江河公司橡塑公司存货管理、红峡厂MD集装箱采购等10项效能监察项目获得院级表彰。效能监察工作取得显著成效。

　　两年来，六院两级纪委紧紧围绕服务科研生产中心工作，认真履行监察职责，对重点岗位和关键环节干部履行职责和制度执行等方面富有成效地开展了物资管理、固定资产后评价、“三重一大”制度执行情况等60余项效能监察工作，共提出监察建议220余条，建立和完善制度110余项，节约资金60余万元。在不断提高精细化管理和工作效能的同时，有效地提升了反腐倡廉建设整体水平，进一步增强了领导人员防控风险能力和廉洁从业意识。

　　实践表明，六院将效能监察工作与反腐倡廉建设相结合，规范了领导人员及管理者的履职行为；与改革发展相结合，促进了六院健康持续发展；与惩防体系建设相结合，清理和规范了制度建设；与内控体系建设相结合，加强了重点岗位人员风险防范意识。同时，效能监察多年来坚持提前介入、重点防范、跟踪检查、关口前移的工作思路，逐步加大事前防范的力度。在方法上，针对立项项目选准了“切入点”，抓住了“关键点”，把握了“延伸点”。在实施过程中，着重监察决策程序的合法性，有效性和真实性。在项目完结后，及时评价、总结经验，不断完善了效能监察，长效机制的建设。逐步规范了内部管理行为，提升了履职行为的制度化和规范化。（文/卿子）