9月13日，六院以“加强领导班子能力建设”为主题召开党委专题学习会，就加强六院领导班子能力建设、党的建设和结合六院实际推进“两个工程”建设展开深入讨论。

　　会上，先后自学了《习近平总书记系列重要讲话读本》—“打铁还需自身硬”相关内容和高红卫董事长在集团公司战略管理委员会第六次会议上的讲话，党委成员结合六院实际情况，从加强思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设、制度建设，以机制体制创新推进“两个工程”，六院发展战略选择、如何提升核心竞争力等方面，引经据典，畅谈了学习体会。

　　六院院长、党委书记丁旭昶，副院长、党委委员高家南、王清胤、孙翔宇，党委副书记王建生，副院长、党委委员张开春、王福军参加会议并交流发言。

　　会议指出，当前形势下，落实习近平总书记关于党要管党、从严治党的系列讲话精神，要加强思想教育，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观、价值观，时刻与中央、集团公司党组保持高度一致；要加强基层党组织建设，领导班子要发挥好带头作用，当好表率，带动干部队伍建设；要规范选人用人，培养和选拔党和事业需要的好干部，知人善任、用人得当，把好干部用起来；要从领导干部和六院总部抓起，发扬艰苦奋斗精神，改进工作作风；要严格遵守党的规矩，强化党的政治纪律和组织纪律。

　　会议指出，落实高红卫董事长关于价值工程、成本工程的讲话精神，要立足实际，认真组织做好学习、研究、宣贯、策划和落实；要以实施“两个工程”为契机，梳理业务流程，查摆分析问题，分类指导、对症下药，提升价值创造能力，处理好技术创新和成本战略的关系，提高核心竞争力。

　　丁旭昶强调，建立党委学习研讨、提升能力机制，目的是提升班子成员的政策理论水平、经营管理水平和科学决策能力，推动六院转型发展。通过学习研讨，可以加强交流，思想互动，提升水平；可以总结规律，汲取可以吸收大家的智慧；可以指导实践，学中干、干中学，摸索掌握客观规律，保障六院健康发展。

　　“打铁还需自身硬。”丁旭昶就加强六院党的建设提出要求，一、做好六院的工作，关键在领导班子。打铁还需自身硬，班子硬，机关就硬，厂所就硬。要杜绝“慵懒散软”，防范“四种威胁”，提升“四种能力”。二、坚持群众立场。要加强宗旨意识教育，站稳群众立场，为职工群众谋利益，回答解决好“为了谁”、“依靠谁”、“我是谁”的问题。三、革命理想高于天。要多学习、多研究，广博胸怀，吸收一切有利于事业发展的科学方法；要正确认识六院的历史，理性看待六院的现状；要立足院情，跳出六院，站在更高的角度审视六院；要集聚智慧，找到二次创业、跨越发展的路径，早日实现6686官网的梦想。四、加强干部队伍建设。吏治清廉则国清廉，六院干部清明则六院清明。成长为一名好干部，要老老实实做人，踏踏实实做事，清清白白为官；要德行好，为民，务实，多干事，干好事；要严管大爱，从严教育，从严管理。五、加强党的组织建设。要认真学习习近平总书记关于加强基层党组织建设的讲话精神，确保党的组织覆盖和工作覆盖，用“赛马思维”打造过硬的基层党支部，发挥好战斗堡垒作用，争当完成科研生产各项工作谋求发展的先锋队。要加强党员队伍建设，把好发展党员“入口关”，探索不合格党员退出机制，为六院转型升级、二次创业汇聚正能量。六、改进工作作风。作风问题关乎六院的人心向背，关系六院的荣辱兴衰。党员要发挥好“严慎细实”的工作作风；作风建设要从领导班子抓起，一级带着一级干，一级做给一级看，发动群众监督各级党组织、各级干部；从领导班子做起，全院干部职工要发扬艰苦奋斗精神，谋求长远发展的战略地位。七、惩治腐败。坚持以零容忍态度。公权不能私用，如有违犯，都要受到严肃追究和严厉惩处。八、用铁的纪律维护团结。“加强纪律性，革命无不胜。”绝不允许我行我素、各自为政、言行不一、丧失原则。

　　就推进“两个工程”，丁旭昶强调：一、“人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我变”是六院发展战略之纲。“两个工程”、“三创新”是推动六院改变现状的有力抓手，是推动转型升级的战略举措。二、提升对“三创新”的认识。要辩证处理好生产力、生产关系与上层建筑的关系，技术创新是战略基点，管理创新是为了改变生产关系，商业模式创新是价值创造源泉的开门钥匙。三、关注价值贡献核心6686官网 的价值创造表现及贡献模型，瓶颈型经营业绩或者价值创造的关键性驱动因素的量化识别。价值创造深深扎根于具体业务，要理清经济利益链条，实施型号项目利益核算，推进项目制管理。四、紧跟好集团公司重大项目、重点项目。不能失去集团公司内部协作配套的机会。五、要做好体制、机制、文化的协调，及时奖惩，建立有灵性的组织。六、细分很重要。大而化之，不能解决问题。要“庖丁解牛”，工作细分，市场细分，完善组织运行机制和商业模式。七、淘汰没有价值的业务。既要为用户创造使用价值，也要为企业、为员工创造价值。

　　就提升执行力和加强制度建设，丁旭昶指出：执行力和制度建设是相辅相成的，执行力要靠制度来保障，执行力强会弥补制度的缺陷。加强与上级和各方面的协调，好的协调可以促进六院的定位。外因通过内因起作用，要尽快梳理六院存在的问题，自己能够解决的要自己克服，自己确实解决不了的问题再寻求支持。（文/院宣）