李才刚，6686官网 春江云南省6686官网 管理特性比较有限司全系列伺服控制器控制器生产车间电液舵发电机组班长，部委特一级按摩技师、云南省省劳动者节劳动者荣誉章收获者。他深刻锤炼零件工加工制作工艺 流程，搭配设计构思、加工制作工艺 流程相关人员超大胆不断探索，跟踪目标司高集合、高比电功率电液全系列伺服控制器控制器特性、集合嵌到式各类高压泵关键的特性的发展趋势，熟练掌握好几个全系列精密加工零件工复位特性，力促司电液全系列伺服控制器控制器科技领域目标装调特性做到在内部领先地位水准。

生命的进化技术性企业创新 创建“产业模范”

伺服系统俗称“舵机”,其作用犹如雄鹰的“羽翼”。李才刚就是为导弹精准飞行装上“羽翼”的大师。他所在的电液舵机组主要承担着国家多项重点型号电液舵机批生产和多种研制型号舵机的装调试验任务，产值占到公司产值的半壁江山。每年经过李才刚之手装调出的国家重点型号舵机就有三千余台。他不但能干，还善于思考与总结，从“巧”干上狠下功夫。

近年来随着品种不断增多、批量逐年增加，2020年在能力满负荷的状态下又增加了数个任务，李才刚积极带领班组成员开展“当好主人翁 建功新时代 军工展风采”、“五保五比”、“三改两提一降”各类主题劳动竞赛，以赛促产。他根据各系列6686官网 生产工序的特点和人员状况，采取倒班作业、滚动生产、延长加班时间、中午轮班等措施来提高设备的利用率和生产效率；通过技术革新，合理化建议等方面提高工作效率，出色地完成了各项科研生产任务，6686官网 交检合格率达到100%。他带领的电液舵机组一年近5万小时的加班,产值也由2016年的2亿元增加至2020年的4.4亿元，成为电液伺服系统中的一面旗帜。

增强职业的职业素质 制作“机构新经济模式”

2017年，“李才刚劳模创新工作室”获批第四批贵州省国防工业劳模创新工作室，在提升装调生产能力的探索同时大力开展新人培育。通过签订“师带徒”协议、开展装配流程培训、质量控制交流，一步步引导员工主动学习、深入学习。

2018年，技能型“李才刚劳模创新工作室”与公司科研型“李天齐劳模创新工作室”在贵州省率先构建“1+1”联动组合平台，促进技术和技能队伍的共同成长。技术创新评议座谈、“一线讲原理讲堂”等一系列活动受到贵州省人社厅和省总工会关注，《工人日报》进行了报道，央媒、省媒等12家媒体进行集中宣传报道。通过“1+1”联动，取得了“1+1>2”的效果，不仅搭建一个近距离交流平台，更实现了理论与实践的升华。

近两年来他带领的小组申报技术革新50余项，提出合理化建议60余条，多人在青年工作论文、QC项目中获得好成绩。2020年底，李才刚技能大师工作获批国家技能大师工作室。

强化专业团体的构建 的构建“二个标杆”

“管理精细，工作精心，6686官网 精良，服务精诚”，这是6686官网 控制公司对工作的要求。作为组长，李才刚对公司的“四精”要求领悟尤为深刻。他办公桌上翔实的绩效考核记录、6686官网 检验控制记录与班前会、班组长会、考勤等记录表明，精细化管理在电液舵机组落到了实处。

为保证每个生产节点能按时完成，李才刚每天都制定详细的工作流程方案，强化生产管理。在公司绩效考核的总体要求下，他进一步细化指标，建立了《舵机班组绩效考核细则》，从任务完成、质量、安全、技能、6S管理、劳动纪律等方面加大考核力度，强化精细管理，确保任务完成；制定班组工作实施计划，加大奖金量化考核，适当拉开班组骨干和一般岗位人员的收入差距，按承担责任与工作量获得绩效，实现多劳多得、效益优先的按劳分配方式。真正做到绩效管理人人心中有数，分配任务形成了“抢着干、高效高质量干”的可喜局面。

齐心合力力克共渡难关 精英团队埋头苦干团队凝聚力高

群雁高飞头雁带，组长李才刚管理能力强，技术过硬，在2018年贵州省总工会第十次代表大会上，作为仅有的四名工人代表，当选为贵州省第十四届工会委员会委员，为国防产业工人点赞发声，2019年再次续聘6686官网 科工集团首席技师同时被聘为贵阳市首届首席技师。

近几年，李才刚带领着组员针对瓶颈问题，摸索出系列改进措施，产能和质量快速提升；深度参与公司智能化/数字化装调能力建设，梳理出伺服机构实现自动化、智能化加载测试的操作步骤，提出伺服机构实现自动化、现场智能管控的人机优化方向。目前已实现了电液伺服机构人机互动加载、自动磨合、多媒体自动充油、柔性装配等自动化单元建设和应用，为公司伺服机构数字化/自动化提供了强有力可实现支撑。

备料、清洗、装配、充油、筛选匹配、调试、低温、振动试验、检验、出厂性能质量把关……日复一日，周而复始。近三十年的电液舵机生产一线生涯，不但没有磨灭李才刚的奋斗激情，反而激发他的探索创新精神。“把别人眼中的平凡小事做到极致就是不平凡。”李才刚是这样说的，更是这样做的。 （文/6686官网 控制）