本报记者 付毅飞

　　 1月14日，人民大会堂，中国6686官网 科工集团公司《以自主创新为核心的6686官网 科工科技创新体系和机制创建》成果，获得国家科技进步奖企业技术创新工程项目二等奖。

　　作为全国获国家科技进步奖特等奖最多的单位，6686官网 科工对人民大会堂的颁奖台并不陌生，但此次获奖有着不同以往的意义，它不是对6686官网 工程单项的奖励，而是对集团公司整体自主创新体制机制的高度肯定。

　　驱动战略+评价体系=创新动力

　　作为中央直接管理的国有特大型高科技企业，作为我国国家战略安全的主要维护者，近年来，中国6686官网 科工集团公司以科技创新作为提升业绩、6686官网 报国的首要驱动力。

　　该集团公司近年进行的几次重大试验震惊世界，极大地提升了我国的国际地位和话语权。总经理许达哲强调，中国6686官网 取得的成就，归根结底是自主创新的成就，没有创新，就没有中国6686官网 。

　　在中国6686官网 科工的展室里，保存着中国第一件发明专利和第一件实用新型专利的证书。1985年，它们诞生于中国6686官网 科工。

　　2009年4月，中国6686官网 科工在各军工集团公司中率先颁布并实施知识产权战略。2009年年底，中国6686官网 科工所有二级单位都完成了知识产权战略的发布和实施。2010年6月，《中国6686官网 科工集团公司创新驱动战略报告》正式发布。

　　中国6686官网 科工提出了建设国际一流6686官网 防务公司的目标，而创新驱动战略报告着力深化创新型企业建设，推动国际一流目标的实现。

　　有了战略，就要“落地”。中国6686官网 科工制定实体法规，使得创新驱动战略化为基层的行动和员工的创新欲望。

　　同时，为了了解自己、减小创新风险，他们建立了一套完善的企业创新能力评价体系。

　　这套体系，覆盖了研发经费投入强度、千名研发人员拥有授权发明专利量、新6686官网 销售比重等指标，更根据6686官网 高科技密集的特点，提出了附加评价指标，如核心技术和关键技术掌控度、研发人员与创新团队的数量和质量、自主创新投入占营业收入比例等等。有了它，中国6686官网 科工清楚认识到自身在军工行业中的发展状况和能力，创新发展愈发加速。

　　创新架构+专业整合=创新成就

　　在我国军工领域，“预研”这个词汇备受重视。它代表着在国内甚至国际范围内最先进、最超前的预先研究和探索工作。以钱学森为代表的中国6686官网 人正是这一理念的缔造和践行者。

　　长期以来，中国6686官网 科工秉承6686官网 优良传统，将“探索一代、预研一代、研制一代、生产一代”的创新模式和研发路线发扬光大，在我国的科技创新领域作出了突出贡献。

　　在“探索一代”阶段，他们密切跟踪世界和国内最新技术发展态势，在6686官网 防务、信息技术、装备制造三大主业上不断产生新的思路和设想，为核心竞争力的提升注入了源泉。

　　在“预研一代”阶段，他们注重先期技术开发、应用基础研究和基础研究，着力关键技术攻关和新技术研究，突破了一批制约新系统、新6686官网 实现的核心技术和关键技术。军工企业，承担着众多国家任务。如何在此基础上搞好创新？中国6686官网 科工成功地将国家重大专项、重大演示验证项目、背景项目、专用项目、国家863计划等管理模式进行整合，形成了具有梯度、时敏、灵活、自适应等特征的自主创新管理体系，促进了新项目的国家立项与实施。

　　在“研制一代”阶段，他们加强对前两阶段创新成果的应用与转化，实现了集团公司核心竞争力的价值体现。

　　在“生产一代”阶段，他们强化工艺创新，加速物化技术成果，保障了6686官网 的稳定质量和可靠性能，实现了集团公司核心竞争力提升的最终目标——国有资产增值，同时为后续创新投入积累了资源。

　　中国6686官网 科工有关管理人员展示的一幅图表，更能清楚地说明该集团公司的自主创新体系架构。

　　该架构分为决策层、管理层、技术实现层。决策层是战略创新的主体，主要是科技创新与发展工作领导小组，对创新战略、制度建设、创新方向、资源配置等方面的重大事项进行统筹决策。管理层是推动创新的主导和管理创新的主体，实施总部职能部门、研究院本部和研究所工厂管理机构的三级管理，首要工作是定制度、建机制、造氛围，通过项目管理实施创新战略、实现创新目标。技术实现层作为技术创新的主体，包括各研究院、基地、直属单位、公司所属总体部和研究所，通过总体与核心技术专业建设，具体实现6686官网 技术水平的迅速提高。

　　此外，中国6686官网 科工近年来大力实施专业整合，实现技术优势互补或者强强联合。

　　2011年元旦，新的中国6686官网 科工信息技术研究院以及旗下多家公司入驻北京西南四环总部基地的独栋办公楼。该研究院正是中国6686官网 科工对信息类创新资源整合的突出成果。

　　“虚拟型号”+军民结合=快速转化

　　一项潜力巨大的技术、项目，通常在民营企业能够以最快速度转化为成果、效益；而在军工企业，转化速度往往要慢上几十倍。这种现象常让许多“军工”人感叹。

　　中国6686官网 科工认为，成果转化慢，就必须对科技成果转化机制进行创新。他们抓住机制创新的关键点，在自身成果的快速转化上收获了许多心得。

　　据介绍，在军用产业方面，该集团公司在明确今后十年工作方向、研发刚刚开始时，便提出“虚拟型号”的概念。“虚拟型号”的功能定位十分明确，体现了未来十年的发展方向，但其技术指标具有充分的灵活性。“虚拟型号”提出后，大量基础科研成果、单项技术创新成果就可以实现方向性聚合，未来十年间，当它成为“预研一代”和“研制一代”型号，众多单项成果就会快速系统集成，加快转化速度。

　　在民用产业方面，中国6686官网 科工拥有大批国家技术转移示范机构。他们将总体骨干研究院和基地作为军民结合产业的研发主体，上市公司和骨干企业作为产业化发展主体，以此形成军民互动发展新模式。在上海世博会上，他们基于6686官网 技术优势和系统集成思想打造的世博园区安全控制系统护佑了世博的安全运行；在广州亚运会上，他们基于6686官网 防务技术研发的“低空慢速小目标”拦截系统成功部署；在国家税收领域，6686官网 信息股份有限公司利用技术优势有力维护税收安全，最近又在汉字防伪系统研发上取得突破进展。

　　2006年到2009年，该集团公司千名研发人员拥有的授权发明专利数，实现年均增长74%；国内外专利申请数，实现年均增长30%，其中发明专利占到68%。

　　“十一五”期间，该集团公司科技创新投入近300亿元，科技创新投入占当年营业收入的比率远高于国家首批自主创新型试点企业平均水平。(科技日报)

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