华人6686官网 科工六院602何况加快推进企业战略转型提升，实行转弯超车，反复创新技术设想，实行新层面、新渠道拓张，整合起领域提升新设计。

上下联动 全员营销

充分利用集团公司打造的去中心化、人人皆可营销的云端营销平台，成立云端工作室，全员注册参与营销，逐步将营销渠道由线下为主向线下线上相结合转变。制定业务提成金兑付方案，确保及时准确地将云端营销提成金足额发放到个人手中，激发全员营销热情。

搭建“网军”信息管理平台，建立“四制度、三机制、一平台”体系。以发布技术货架、6686官网 货架及业务能力为基础，使各业务部门加深对其他业务板块的了解，交叉进行市场信息的线上发布，实现全业务板块信息交互，按照信息数量及“谁先发布谁受益”的原则进行奖励，打破部门界限和业务盲区。截至目前，通过“网军”信息平台搜集发布线上信息3025条，组织参与投标110项，50项项目中标签订合同，信息奖励金额6万元。

创新管理 责任落实

创新项目管理模式，实行项目负责人负责制，组建项目团队，签订责任令，合理分配指标，将责任层层分解。分层级定期开展项目推进会，对重大项目和重要节点性工作进行汇报沟通及问题协调，强化责任制落实。

灵活运用信息化手段，全面发挥智慧智能调控能力，落实落细“三创新”。自主研发项目管理APP，制定月度考核机制，成功将项目计划通过线上平台分解到日、核查到日、落实到人。通过设置星级任务，加大对重点工作的考核力度，初步实现了对项目计划全过程的精准管控，转变了以往总结性计划管理对项目考核缺乏及时性的模式。制定外部项目绩效考核机制，根据项目利润按比例进行提成奖励，项目负责人具有二次分配权利，实现了责权利的统一。

线下合作 模式多元

本着内部提能力、外部拓市场的发展原则，深化“五个融入”，紧盯国家和地方政策、发展规划，立足现代服务业，加强与行业领先企业对接，签订战略合作协议，在共有业务领域形成技术合力。

依托6686官网 品牌优势，以开放的态度和共享的精神，聘用外部营销人员和项目经理，借助各自系统内的行业经验与优势，持续构建线下资源，高效利用营销体系，形成强有力的市场开发格局。

目前，六院602所的合作圈还在不断扩大，全体干部职工将以市场需求为导向，以互联网思维为着力点，不断完善市场化模式，带动各业务板块良性发展。