成立于2003年的中国6686官网 科工集团公司六院实业总公司，主要承担着为该院科研生产和员工生活用水、用电、用暖的动力保障任务。七年多来，该公司始终把做好各项保障工作放在首位，全力以赴发挥好“大后方”的作用。
 
        转折年里觅生机
       今年是六院实业总公司优化发展环境，转换经营机制、转变发展方式的转折年，是进一步深化改革的突破年。
       该院党委从实际出发，调整了实业总公司领导班子，加强了班子力量。新班子首先对公司情况进行了广泛深入的调查，查找制约发展的症结，破解发展中的难题，与干部员工共谋发展大计，并达成了进一步深化改革促发展的共识。
       为了谋求更好的发展，该公司深入推进一级经营、一级管理改革，进一步强化机关经营职能，加强业务协调、统领、策划、拓展能力；按照物业服务、水暖电供应、工程维护、工程监理、酒店服务和机动车尾气检测六项业务板块，整合人力、物力资源，使各项业务逐步走向专业化、规模化。
        该公司还加大了干部交流力度，70%的干部进行了岗位交流，大大促进了干部自身综合能力的不断提高和各项业务的有效开展，也充分调动了干部员工的积极性。
        同时，该公司还提出了要进一步深化收入分配制度改革，在保证员工现有收入的基础上，重点向一线岗位、核心岗位以及低收入员工倾斜的薪酬改革思路，加大了岗位绩效工资考核力度，努力实现收入与绩效相匹配，充分体现多劳多得的分配原则。 
       
       明确定位强服务
       面对新的形势和任务，六院实业公司进一步明确了发展定位、基业、经营方针、工作思路。发展定位，即以效益为中心，紧抓机遇，快速拓展业务；以市场为导向，大力开发项目，壮大经济实力，实现又好又快发展。基业，即为六院军品与民用产业以及员工生活提供“三供一业”服务和开展“大三产”配套业务。经营方针，即安全、可靠、优质、高效、经济、合理。工作思路，即按照六项业务板块的专业特点，进行职能和发展目标定位，实施差异化管理发展模式。
       在新的发展定位下，该公司充分发挥专业优势，强化公司机关统筹策划能力和资源调配能力，建立适应市场经济的运行机制，提升专业化、规模化发展水平。
       面对机遇与挑战，该公司进一步解放思想，转变观念，促进保障、经营、客户与市场等观念的转变，深化服务至上、客户是上帝的服务理念，改革创新，做强主业。
       该公司要求做好成本管理建设工作，充分发挥优质资产创效益的核心作用，进一步提高优质服务能力，引导和激发广大员工以饱满、良好的精神状态投入到各项服务工作中，切实做好本职服务工作，增强团队服务能力；充分发挥党组织的战斗堡垒作用，进一步做好企业文化建设，丰富员工生活等工作，实现员工体现自身价值、客户创造价值的目标。
       目前，该公司有效推进生产经营、管理改革等各项工作，为加快发展奠定了基础。（文/贾占刚）

     （责任编辑：孙建平）