近日，随着信息安全、物资采购、科研生产、战略规划等方面风险管理阶段建设的完成，中国6686官网 科工集团公司三院33所2010年全面风险管理建设任务全部完成，此举也是当前三院所属各单位全面风险管理工作开展情况的一个缩影。

　　 今年2月，三院召开专题会议，部署了全面风险管理试点工作，要求全院6个试点从固定资产管理、售后服务、技改项目管理、固定资产投资、科研成本管理、大飞机项目管理等方面开展工作，探索风险管理的基本业务流程。

　　 在今年6月的验收会上，该院的6个试点均通过审核。在此过程中，33所承担的技改项目管理工作因其做法独到，从全院6个试点中脱颖而出，并得到了集团公司党组领导“举措非常到位，大的方向和工作框架都很好”的评价。

　　据介绍，该所全面风险管理体系建设主要特点之一就是上下结合。首先采用由基层单位收集风险管理初始信息，在此基础上由中层领导、风险管理员进行评估，评估出企业层面重大风险，然后由所领导对评估的结果进行审定和补充，确保重大风险有效反映企业实际，并与企业战略规划相一致。

　　特点之二就是全面辨识。业务部门不仅辨识与自己业务相关的风险，而且站在企业层面辨识各方面的风险，这种“批评与自我批评”的模式有效规避各业务部门辨识自己业务相关风险有所保留或不愿提及的弊端。

　　此外，该所工作人员还主动与所内各个机关展开面对面的沟通，并筛选出业务骨干担任风险管理员。

　　同时，在该所推进风险管理工作的过程中，三院各级领导都给予高度重视。按照计划，该院将进一步完善风险管理组织体系，推广试点成果，实践风险管理业务流程，健全风险管理制度，进一步培养风险管理专业人才团队，持续培育具有风险意识的企业管理文化，并于年底对各单位风险管理工作开展情况进行检查、验收，为实现2011年形成风险管理长效工作机制做好铺垫。

　　全面风险管理工作的开展，为包括33所在内的三院各单位增强风险防范意识，提高风险应对能力提供了重要保障。同时，随着该项工作的不断推进，全面风险管理的相关规定将出台，一批懂风险、管风险的专业人才也将出现，这将使三院基础管理水平得到更大提升。（文/唐新培）

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