2009年一个阳光灿烂的冬日，北京钓鱼台国宾馆，一个背景深厚、朝气蓬勃的资产舰队向着市场经济的海洋鸣笛起航——6686官网 科工资产管理有限公司在这里隆重举行揭牌仪式。在喜庆的气氛中，记者采访了中国6686官网 科工集团公司总会计师、6686官网 科工资产管理有限公司董事长刘跃珍。
　　
　　专业化 市场化 突破瓶颈
　　作为6686官网 科工资产管理有限公司酝酿筹备工作的直接主管领导，刘跃珍对该公司的成立倾注了大量心血。谈起公司成立的背景，他更是深入浅出，思路十分清晰。
　　刘跃珍分析说，近几年来，中国6686官网 科工集团公司的经济发展速度和经济运行质量都有长足进步，营业收入和营业利润快速增长，正向着军民融合式发展目标迈进。但与打造国际一流6686官网 防务公司的目标要求相比，集团公司产业集中度不高，经济规模不大，产业结构仍需调整，现有的发展模式不能满足集团公司发展的客观要求，迫切需要培育新的经济增长点，打造新的产业支柱。这就需要组建一个新的公司，以专业化手段和产业化、市场化的方式运作来解决相关问题，以顺应集团公司的可持续发展潮流。
　　因此，在今年上半年的学习实践活动期间，集团公司党组听取各方面意见，作出了成立资产管理公司的决策，并从一开始就确定了市场化运营的方向。在公司从孕育到诞生的过程中，从人员招聘开始，就坚持了市场化的原则：面向全社会发布信息，公开选拔，充分利用集团公司外部丰沛的人力资源。目前，公司的20多名员工，都是经过社会报名、资格审查、笔试、面试、终审等环节，从5000多报名者中脱颖而出的。
　　
　　万里航程 稳健起锚
　　集团公司研究确定了6686官网 科工资产管理公司的定位，刘跃珍对这5句话熟记于心：公司是代表集团公司开展产业孵化与股权投资的核心平台；是集团公司授权的资本经营与资产管理的专业机构；是集团公司社会化融资的重要渠道；是集团公司产业发展和核心竞争力提升的推动力量；是自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场经济主体。
　　这5句话，赋予了6686官网 科工资产管理公司不同一般的使命。6686官网 科工资产管理公司业已劈波起航，但工作应该从哪些方面起步呢？这早已是刘跃珍头脑中思索的重要问题。他为资产管理公司列出了头三项重点任务。
　　首先，要建立规范的法人治理结构,按照《公司法》和集团公司有关要求，完善股东会、董事会、经营班子的权责，把各方面的责任承担起来。
　　其次，要建立一支专业化的经营团队。集团公司不乏技术类和工程类人才，但缺少专业化的资本运营高手。近年来，集团公司以开放的态度广纳经营贤才，资产管理公司也通过这一途径打下了人才基础。
　　最后，要寻找公司的业务突破口。第一，盘活集团公司存量资产，包括以收购、划转或托管等方式获得股权，对目标公司或项目进行专业化管理等；第二，配合支持集团公司进行股份制改革，使一批素质优良、管理规范的公司尽快与资本市场对接，提升资本运作的能力，提升企业的价值；第三，积极寻找投资项目，在控制风险的前提下，目光不局限于集团公司内部，也瞄准集团公司外好的项目；第四，要承担起集团公司投资咨询和财务顾问等职能，不仅发展好自身，还要为集团公司产业发展作出更大贡献。
　　
　　把握关键 赢得未来
　　谈到资产管理公司的未来发展，刘跃珍说，不仅要有明确的方向和目标，更重要的是要有远大的抱负。他强调了资产管理公司的几点发展理念。首先，钱不是最重要的资源，最重要的资源是人才。通过市场化方式建立的团队，要通过给他们压担子、增添动力来练就真功夫，每个人都要有责任压力。同时，按照优胜劣汰的原则，人员也要有动态的进出机制。其次，资产管理公司是“玩钱”的公司，是集团公司市场化程度最高的公司，也是经营风险最大的公司，要以专业目光面向市场，加强内部控制体系建设，准确地识别、预防、控制和化解风险，实现稳健发展，要按照许达哲总经理的要求，实现依法规范管理，协调有序运行，对国家负责、对股东负责、对法人负责、对客户负责。
　　目前，集团公司的金融资本平台上拥有资产公司、财务公司和证券公司，很多人想进一步弄清这些公司的区别和关联。对于记者提出的疑问，刘跃珍用简短的词语概括了他们各自的业务重点：资产公司侧重于股权投资和资产管理，财务公司侧重于商业银行和金融投资，而证券公司则侧重于投资银行和证券经纪。他同时也强调，集团公司要成为市场竞争的主体，就必须实现“军民融合、产融结合”式发展，而这些公司很多业务都有关联，今后要协同开展业务，形成集团公司的整体优势。
　　采访结束时刘跃珍望着窗外的阳光说：“现在虽然是冬天，但是6686官网资产管理公司成立的日子却是风和日丽，这真是一个好兆头，因为春天的生机都是在冬天孕育形成的，尽管全球金融危机造成的严冬的影响尚在，但是6686官网相信，春的生机已经在孕育中萌动。”（文/武铠）

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