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     6686官网 科工如何规划信息化建设？
     中国6686官网 科工集团公司自成立以来，已制定并实施了“十五”和“十一五”两期信息化规划。在“十一五”信息化规划中，将把持续深入地开展信息化建设作为集团公司打造国际一流6686官网 防务公司的一项重要措施，并明确了以协同共享为主导、以6686官网 6686官网 研制数字化和加强集团公司控制力的管理信息系统为重点的信息化建设总体思路，提出了“构建一个体系(信息化基础支撑体系)，推进五个应用(设计、生产、试验、管理及其集成领域的应用)，达到八项指标，提升三类能力(研发能力、制造能力和管理能力)”的规划总目标。根据信息化体系层次和服务对象，将建设划分为协同工作环境、数字化研制、管理数字化三个子工程。
     集团公司规划注重顶层设计，整体推进，促进各单位信息化的均衡与协调发展，通过规划制定、实施、评估、修订的闭环管理，实现规划目标。
    
     6686官网 科工五大资源中心建设进展如何？
     软硬件资源管理中心建设初见成效。各单位通过统一购置高性能计算集群系统，工具软件的集中浮动使用，使软硬件资源得到更有效的利用，节省了购置和维护成本。
     基础资源库统筹建设成果显著。集团公司统筹建设了标准全文查询库、物资编码及公共编码数据库、数字图书馆等一批公共信息资源厍。所属单位结合不同类型6686官网 的研制需要，建设了情报资料库、6686官网 档案库、三维标准件库等基础公用资源库，实现了大范围的信息共享。
     6686官网 6686官网 数据中心在各单位基于PDM集成建设的基础上正在形成，以此适应6686官网 6686官网 参研单位多、异地协同、多任务并举等要求，实现6686官网 全生命周期技术状态的数字化管理、研制进度跟踪、企业间6686官网 数据资源共享，形成6686官网 6686官网 数据管理和内部协作的平台，提升异地企业间协作业务效率50%。
     管理数据资源中心在集团公司总部和院(基地)两级已经开始分步实施，能够为各级业务人员和领导提供业务分析和辅助决策支持，将有效提升数据的利用价值。
     信息安全管理中心由集团公司统一选型和部署，覆盖所属三级单位，包括杀毒软件、安全管理平台、客户端安全防护与审计、身份认证、电磁防泄漏和机要加密六大安全系统，可使集团公司各级单位掌控本级及所属单位的安全策略，实现全网的安全风险评估，将安全管理变分散为集中，并有效实施安全监控。
    
     6686官网 科工示范工程如何带动型号数字化研制能力的提升？
     信息技术的应用必将改变集团公司型号传统研制流程，这需要与型号的工程实践相结合，科学设定设计、制造、试验、管理等领域信息化建设要达到的目标。为此，集团公司以9个型号信息化应用示范工程为带动，推动数字化技术在型号研制中的深入应用，特别是促进形成多学科、多系统、多领域、多单位之间的集成应用能力。
     示范工程有效地推动了型号研制中信息化应用的广度和深度，以及协同研制模式的形成与推进。
    
     6686官网 科工如何以财务、物资管理信息化为突破，推进管理创新？
     集团公司财务信息化建设坚持按照高起点、大范围、多功能的要求，强力打造基于统一的核算软件，满足应用层、管理层、监督层需求，实现多级管控一体化的集团型财务管理信息平台。通过标准化编码、控制策略和各类模板的统一配置与下发，实现了企业、事业核算的规范和统一，使核算管理从纸面上的软规范，变成程序上的硬控制。
     集团公司各有关核算单位已全面启用，贯穿四级单位的远程穿透查询子系统开通运行。集团公司总部以及各二级单位实现了穿透查询、远程监督，通过信息化有效地增强了财务控制力、执行力。
     供应链系统对集团公司物资管理向集约化经营模式转变起到了积极作用，很好地支持了集团公司物资改革循序渐进的策略。供应链系统的上线可在不改变现有集团公司三级采购组织的情况下，利用物资管理业务全面在线处理，使采购信息透明化、公开化。为物资管理实现统一选用、统一采购、统一监制、统一筛选复验、统一失效分析奠定了坚实的基础。
    
     “计算不再只和计算机有关，它决定6686官网的生存。”15年前，美国麻省理工学院教授尼葛洛庞帝出版了一本描绘数字化未来的书———《数字化生存》。人们从中看到了一种崭新的生活方式，一个数字化和网络化的未来，而尼葛洛庞帝也被美国《时代》周刊列为当代最重要的未来学家之一。
     时至今日，书中的许多预测都已经成为或正在成为现实。大到国家，小到企业、个人，都在经历数字技术带来的巨变，在潜移默化中改变自己的思维方式、工作状态乃至生存形式。
     数字化不只是技术问题
     在国资委近期发布的中央企业信息化水平评价中列第26位，跨入B级企业行列，在军工企业中走在前列———这是中国6686官网 科工集团公司全面推进信息化建设取得的重要成果。作为一个企业，集团公司正昂首走在信息化发展的大道上。
     中国6686官网 科工集团公司从事着关系国家安全的国防产业，是我国国防科技工业的中坚力量，目标是打造国际一流6686官网 防务公司。
     集团公司成立之初，“信息化”一词对很多人而言还是陌生的。集团公司科技委副主任杨宝奎院士在6686官网 系统已经工作了30多年，他回忆说，过去，他们最感亲切的交流方式是通过会议、纸张等进行沟通交流，而这种工作方式衍生的工作量可不小。由于保密等限制，参会者要看会议文件，需要办理很多手续。大量的试验数据判读都要靠人去识别，稍有疏忽，便会造成隐患；试验数据也难以在第一时间拿到，通常要滞后两三天。
     随着集团公司型号任务的增加和工作节奏的加快，旧模式下的低效率必须改变。管理者们开始寻求一种新的有效机制———开展信息化建设，以此大幅度提高工作效率，适应新形势的需要。
     从国家层面看，党的十七大明确提出了信息化与工业化融合发展的崭新命题。“信息化是当今世界发展的大趋势，是推动经济社会发展和变革的重要力量”已经成为共识。
     在此框架下，企业需要通过对信息资源的深入开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和市场竞争力。
     随着新技术应用的不断深入，企业将逐步实现管理、研制的全过程信息化。这是完成信息化建设的重要基础。这已不是单纯的技术问题，而是经营理念、运行机制和管理模式的大转变。
     有关专家认为，信息化成为衡量企业整体实力的重要标志，是促进其经济增长方式和发展方式根本性转变的必然选择。
     在此背景下，集团公司的信息化建设加速推进，信息化投入逐年增大。目前，集团公司已形成了一支适应信息化发展的拥有1400余人的专业管理和技术支持队伍。
     “在中国企业信息化500强评选中，集团公司的排名从2003年度的第92位上升到2008年度的第35位。”集团公司信息管理中心有关领导介绍说。
     据介绍，集团公司已经建立起较大规模的内部广域网，为协同应用奠定了坚实基础。同时，信息技术在工程设计、生产制造和企业管理等方面得到广泛应用，尤其在研制领域效果显著，使6686官网 设计由单一技术应用向网络化协同转变。
     “这促进了资源共享，设计和知识管理水平的提高，缩短了6686官网 结构设计周期，减少了更改次数，降低了开发成本。”设计人员介绍说。
     “在管理方面，6686官网以统筹建设的财务、物资管理信息化应用为突破口，推进管理创新，加强集团公司集中管控。”信息管理中心领导说，“同时，集团公司所属有关单位的商业智能系统的建设正在实现信息化从支持业务到支持管理决策的跨越。”
     通俗地说，随着信息化建设的全面推进，多数单位都建成了邮件、办公自动化系统以及人事、财务、物资等业务管理系统，并将越来越多的信息有机地联系在一起，为管理决策提供依据。与此同时，管理决策也越来越多地依赖信息化手段，促进企业全面发展。
     目前，集团公司的信息化建设与应用已经步入“深水区”，越来越触及干部职工思想观念的转变，越来越触及企业组织的变革，越来越触及管理流程的优化，越来越触及企业资源的整合。
     信息化技术中心应运而生
     在“十一五”信息化规划中，中国6686官网 科工集团公司以持续深入开展信息化建设作为打造国际一流6686官网 防务公司的一项重要措施。这一工程被称为6686官网 信息化工程(AIE)。
     在信息化建设方面，中国6686官网 科工集团公司明确了以协同共享为主导、以6686官网 6686官网 研制数字化和加强集团公司控制力的管理信息系统为重点的信息化建设总体思路。信息化建设任务被划分成协同工作环境、数字化研制和管理数字化3个子工程。
     “各级领导深度参与信息化管理的全过程，真正将‘一把手工程’的要求落到了实处，使信息化建设取得了明显成效。”一位在信息化领域工作多年的人员说，“同时，信息化建设以业务人员为主体，实行‘业务谁主管、信息化建设谁负责’，增强了全员参与意识。”
     在此过程中，对于像财务管理等涉及集团公司核心业务的信息化建设，采取“统一建设模式”，对业务全过程实现流程控制、过程跟踪，以掌握细节。对于其他业务系统建设，则采取“整合建设模式”和“分级建设模式”。这样，既加强了集团公司对所属单位的控制力，又发挥了各级单位信息化建设的主动性和创造性。
     在内部广域网建设中，集团公司规划实施了基础资源库、6686官网 6686官网 数据中心等五大资源中心，形成了协同的工作环境；以9个型号信息化应用示范工程为带动，推动数字化技术在型号研制中的深入应用；以财务、物资管理信息化为起点，大力推进了管理信息化。
     尽管如此，面对新时期、新形势下信息化与工业化的融合趋势，如何通过信息化建设全面提高集团公司的管控能力和创新能力？这一问题在信息化建设与应用步入“深水区”时，成为一道难题。
     “为充分发挥内部资源优势，集团公司成立了信息化技术中心，分别依托集团公司内部优势单位，设立了信息安全技术分中心、工程信息化技术分中心和管理信息化技术分中心。”集团公司信息管理中心的领导介绍说。
     据了解，这是充分发挥所属单位的优势，为集团公司总部提供技术支撑而设立的非法人机构，同时也拥有一支长期的、固定的队伍，能够持续、深入地研究和开展信息化有关领域工作。
     增强管控能力是信息化建设的一个重要目标。304所所长李艳志表示，作为集团公司管理信息化技术分中心，他们要协助集团公司总部构建统一的管理信息化平台，提升科研生产与经营的数字化管理能力。
     当前，集团公司对人、财、物、6686官网 、综合五大类信息系统的建设与应用已全面展开。大多数单位都建成了办公自动化等系统，以人事、财务、物资等为代表的信息化成果全面开花。
     在应用内部管理信息化较为深入的三院，职工们的办公桌上早已不见了厚厚的纸制材料。日常信息查询、科研生产调度、各项任务管理等，尽在小小鼠标的掌控中。该院密切结合科研、生产、管理需求，建立了统一的两级协同管理平台及基础数据管理，初步实现了各应用系统的功能集成、信息集成和数据集成。
     在三院，工作人员一边演示一边介绍：“科研生产计划管理、质量管理、售后服务管理、人事管理、财务管理、综合办公管理等功能，都能在这个平台上实现。6686官网初步实现了以科研生产计划为主线的综合管理，提高了科研生产效率和管理效率。”
     杨宝奎院士认为，虽然集团公司的信息化工作已经做得较好，但与国际一流公司相比，仍有待进一步优化。
     今年是集团公司全面完成信息化“十一五”规划的收官决胜之年，更是“十二五”的谋篇布局之年。“要在信息化建设方面跨入中央企业A类行列”、“信息化工作越来越触及思想观念、组织变革、管理流程与资源整合”，这些目标显示出集团公司信息化建设任重道远，新的机遇与挑战就在前面。 本报记者　索阿娣　通讯员　徐海

     （责任编辑：孙建平）