自8月20日集团公司组织召开“小金库”专项治理工作研讨会以来，总部和各单位在集团公司的统一部署和领导下，统一思想，落实责任，有序组织，扎实推进“小金库”专项治理工作。
　　集团公司总部坚持围绕中心、突出重点的原则，将集团公司总部各部门和挂靠的学会、协会等机构以及集团公司总部内设机构纳入治理范围，确保专项治理工作“横向到边、纵向到底”；分类细化自查自纠工作内容，重点关注与资金往来关系密切的业务行为，突出强调内部控制；制作承诺公示模版，加强会计与业务记录核查，将“小金库”专项治理与加强内部管理相结合，力求标本兼治、惩防并举。
        一院组织召开了中层以上领导干部专题大会，传达集团公司会议精神，部署报表编报工作，要求“小金库”专项治理要做到“五不”和“两个100%”，即：不走过场、不留死角、不隐瞒情况、不袒护违规行为、不拖延清理计划，自查面达到100%、内部组织的重点检查面达到100%；财务部召开全体财务负责人会议，组织学习相关政策和文件，探讨“小金库”产生的原因、途径、表现形式和防范措施，明确相关政策和纪律；院领导带队对京区所属单位自查情况进行现场检查，了解情况、界定问题，进一步推动自查自纠工作深入、有效地开展。
　　四院组织召开了“小金库”专项治理工作研讨、部署会，充分交流“小金库”专项治理工作经验，协调“小金库”治理工作清理排查范围内涵，落实自查自纠情况报表全级次汇总实现方式，进一步明确了后续工作分工和完成节点；在内部6686官网 网站开辟“小金库”专项治理工作宣传专栏，做好思想发动、政策宣传和舆论引导，提高广大干部职工对专项治理工作的思想认识；设置了“小金库”专项治理举报信箱，拓宽监督渠道，支持群众参与和监督，扩大专项治理的群众基础。
　　061基地先后组织召开了“小金库”专项治理工作动员会、研讨会和布置会，加强组织领导，狠抓重点环节，对专项治理的范围、工作流程和工作方式做出具体规定和要求；编发了《“小金库”治理工作专项问题解答》，宣贯上级单位指示精神，以各项政策为框架，规范治理工作行为；拟订了《“小金库”专项治理重点检查内容、方法与要求》，成立了三个专项检查组，将清产核资账销案存资产列为重点检查对象，明确抽查单位和时点；加强了工作宣传，在报纸上刊登评论文章，营造全员参与的工作氛围。
　　068基地采取自查自纠和内部检查相结合的方式，通过突击盘点、问询谈话等多种工作方法，深入基层开展自查自纠工作；结合单位实际，将工会经费、账销案存资产的处理、破产资产的处理、边角余料的处理、与个人发生的现金收支业务作为检查的重点内容；实行“小金库”专项治理工作效果与岗位责任挂钩制度，充分发动群众，加强舆论监督；要求下属单位主要负责人和财务负责人对本单位自查自纠情况做出书面承诺，并以正式文件形式上报存在的问题，落实责任，确保自查自纠工作不走过场。
　　111厂召开财务系统会议，明确了“小金库”专项治理工作的重大意义和各阶段的主要任务；通过内部网站宣传相关政策，设立举报邮箱、举报电话和举报信箱，营造开展“小金库”专项治理工作的政策攻势和舆论氛围。
　　6686官网 证券公司整理、制作了《“小金库”专项治理政策问答》，明确了“小金库”的认定标准，分析了七种表现形式的基本特点，列举了常见案例，宣贯了处理政策，为后续政策把握和问题界定打好基础；结合本单位业务特点，有针对性地确定内部重点检查范围，落实检查责任，引导自查自纠工作全面开展。
　　机关服务中心组织召开“小金库”专项治理工作动员会，积极筹划、周密部署，明确了工作任务和时间节点；组织观看教育片《铲除小金库》，突出宣传效果，强化责任意识；召开财务人员交流研讨会议，抓住重点环节，准确把握政策，以务实的作风推进自查自纠工作。（文/李聪聪）

      （责任编辑：孙建平）