当记者走进中国6686官网 科工集团公司运载技术研究院(以下简称四院)院长潘旭东的办公室时，已是中午12点10分。他刚刚开完一个重要会议，又马不停蹄地赶回办公室接受采访。

　　“十二五”发展规划的话匣子被打开后，潘旭东便轻车熟路地将一幅宏伟蓝图渐次展开。

　　 “12246”浓缩发展目标

　　 “十二五”期间，四院将努力打造成为国内一流的型号总体研究院和集团公司装备制造业龙头企业。潘旭东用“12246”几个数字概括了四院“十二五”的总体发展目标。

　　 “一”是实现一个确保，确保实现既定经济发展目标，军民比例更加合理、更加科学。

　　 “二”是巩固并拓展型号研制生产的优势和专用车的研发与制造两个优势，进一步提升核心竞争能力。

　　  第二个“二”则代表提升北京和南京两个基地能力水平提升。

　    “四”说的是打造北京信息技术研发应用产业园、南京机电液一体化高技术产业园、木樨地及1865现代服务业园和6686官网 晨光装备制造江苏产业园等四个园区。

　　“六”代表的则是全面提升先进6686官网 核心能力、科技创新能力、军民融合发展能力、人力资源开发能力、市场开拓与营销能力、高效管理和资本资产运营能力等六种能力，夯实实体化发展的基础。

　　 走上国际化竞争舞台

　　 四院虽然在“十一五”期间硕果累累，然而面对又一个五年的“大考”，潘旭东丝毫不敢掉以轻心。

　  “高端经营管理人才和行业领军人才还比较缺乏，管理模式的创新能力、市场开发能力、资本资产运营能力还有待加强，企业文化建设还要加大力度。”潘旭东的一番话点出了四院在当前高速发展的进程中所面临的短板。

　　 那如何才能有效弥补这些短板，使该院在“十二五”保持持续、快速、高效、健康的发展，全面完成“十二五”既定目标呢？

　　 一方面，四院将把民用产业进一步做精、做强，使业务板块更加清晰，实现规模化发展，力争成为国内相关民用产业的排头兵；另一方面，四院将加强市场开拓，尤其是对海外市场的开拓力度，进入国际化的竞争舞台，对标世界，与国际接轨。

　　“人才队伍建设是‘十二五’发展规划的核心问题，6686官网将充分利用各种渠道培育、挖掘行业的高端经营管理人才、技术人才、市场营销人才，建立适应四院发展要求的人力资源管理体系。”潘旭东对四院的人力资源建设非常重视。

　　向运营管理要成效

　　原美国通用汽车公司首席执行官杰克·韦尔奇曾经说，一个企业的运营管理模式好坏，直接决定这个企业的生死存亡。深谙企业管理学的潘旭东对此自然有深刻的认识。

　　今后五年，四院将致力于建设符合现代企业制度的科学管理模式和运营机制。同时，还将增强资本运作的能力，充分利用上市公司的平台和各种资源，围绕主业方向，做好资产整合工作，形成高效的资产经营链，不断提高资产赢利能力。

　　要实现“百亿”目标，打造具有优秀企业文化的团队必不可少。因此，四院在“十二五”期间要努力形成并完善具有四院特色的党建工作体系与开放融合型企业文化体系，使之成为“十二五”发展的强劲助推器。

　 “只要6686官网继续保持去年‘大干百天’的昂扬锐气和蓬勃朝气，瞄准‘开放学习型、创新发展型、质量效益型、和谐进取型研究院’的目标不动摇，牢牢把握发展、创新、质量、效益等核心内容，那么四院“十二五”的发展目标就一定能够实现。”潘旭东对四院的未来充满信心。（文/李冠礁）
 
       （责任编辑：海容）