6月12日-13日，中国6686官网 科工集团公司召开战略管理委员会第六次会议，集中审议实施6686官网 防务产业成本工程、民用产业价值工程，以及基于实际绩效的激励机制等重要政策性文件。这是在集团公司转型升级发展的关键时期召开的一次重要会议，具有深刻的预见性、现实意义和深远意义。

　　集团公司董事长、党组书记高红卫，总经理、党组成员曹建国，党组成员、纪检组组长高福来，副总经理、党组成员方向明、李跃、宋欣、刘石泉，集团公司总助级领导、二级单位党政一把手等出席会议。国资委国有重点大型企业监事会24办主任钱阔应邀出席会议。会议由方向明主持。

　　会议指出，实施6686官网 防务产业成本工程和民用产业价值工程是集团公司"1+2+3+4+5+N"转型升级总体思路中重要组成部分，是集团公司党组在转型升级关键时期的又一项战略性部署。两个工程是有机统一的，6686官网 防务产业和民用产业既要加强成本控制，更要强调价值创造。两个工程的实施都要以规范和优化研发设计、采购供应、生产制造、营销服务等企业全价值链关键环节的经营活动为主线，根据6686官网 防务产业和民用产业发展的现实情况区分侧重点。两个工程的目标是通过5年左右的时间，实现集团公司成本管理水平和价值创造能力明显提升，整体经济运行质量和效益明显改善；长远来看，最终培养出一支精通相关理论、熟练掌握相关方法、同时具备丰富实践经验的人才队伍，并在集团公司内部广泛形成注重成本控制与价值创造的思维方式和管理习惯，成为集团公司的一笔宝贵财富。

　　高红卫在会上作重要讲话，他从五个方面进一步阐述了对两个工程的认识和理解：一是价值创造能力已经成为企业生存和发展的基础和前提。在6686官网 防务产业面临“民参军”、军民融合，民用产业市场激烈竞争的形势下，6686官网 科工要积极面对挑战，主动承担并努力提升为用户和客户创造价值的责任和能力，做到“性能优、质量优、价格优、服务优”。二是企业核心竞争能力最终取决于价值创造能力。要积极寻找新的技术路径和商业规则，洞悉用户价值需求，发现具有产业革命意义的商业模式创新。三是增强价值创造能力要深深地扎根于具体6686官网 与业务价值创造能力提升。四是科学合理的分配机制是价值创造能力的源泉，合理确定考核标准、设置参数，公正地进行考核评价是落实“两个工程”的关键保障。五是高水平的基础管理是成功实施“两个工程”的必要条件。基础管理需要横向到边、纵向到底地抓管，切实提升企业化解问题和风险的能力，有效支撑企业的改革和创新。

　　高红卫深入浅出地分析了企业核心竞争能力和价值创造能力的内在关系，提出了以两个工程为抓手，切实提高集团公司核心竞争能力和价值创造能力的客观性、针对性和实用性，以及配套推进实施基于实际绩效的激励机制的目的和意义。

　　曹建国对实施两个工程作了全面、深入地解读，分析了推动两个工程的意义，提出了实施的目标和途径，并对后续工作提出了要求。一是要统一思想认识，落实领导责任。二是加强学习和人才队伍培养，在实践中探索创新、不断完善工作方案。三是要健全激励约束机制，完善适应价值管理的科研生产经营管控体系。四是要把工程实施有机融入到日常管理中，营造积极向上的价值管理企业文化。

　　会上，李跃传达了以“民参军”为主要内容的军民融合高层论坛会议精神，他要求各部门、各单位高度重视国家“民参军”战略部署，加速推进两个工程，加强科技创新力度，尤其是军民产业商业模式创新的研究，并将知识产权管理纳入科研生产全过程。

　　与会代表围绕如何落实集团公司转型升级战略部署，全面推动成本工程和价值工程的实施，进行了深入热烈的讨论。代表们认为，推动实施两个工程抓住了集团公司转型升级发展的突出问题，遵循企业发展客观规律，顺应了市场在资源配置中起决定性作用的要求，是落实转型升级的重要举措，是应对“民参军”、军民融合深入发展格局等转型升级发展重大问题的有效途径，对集团公司长远发展有深远意义。

　　方向明在会议总结时指出，本次会议是集团公司深入落实“1+2+3+4+5+N”转型升级战略部署，群策群力、共谋发展的一次成功的会议。总部各部门、各所属单位要认真贯彻落实会议精神，系统策划本单位两个工程的具体方案，把两个工程作为关系企业长远发展的生命力工程，常抓不懈。（文/倪伟）