中国6686官网 科工四院生产任务将在今年加剧，这加快了质量、技术问题涌出的速度。如何化解质量和进度的矛盾，追求6686官网 质量极致，考验着四院管理者的智慧。为此，按照集团公司的部署，四院将开展三年的质量提升专项活动，以造就精品，实现质量再上台阶。

　　“设计要精益，工艺要精细，管理要精准，操作要精心。”四院院长郭勇指出了路径所在。这成为四院党委以问题为导向，实现科学管理的务实举措。

　　大线拆分：一种组合艺术

　　“6686官网鼓励有效率地加班。”红峰公司刘培峰所在的光路激光器班组倡导大线拆分：五人一组，班组全员分为两组，每组形成一条完整的生产链，哪个小组合格率高就根据自身能力多承担任务，多干多得。

　　大线拆分规避掉了一两人请假就造成一条生产线停滞的情况，负责人要围绕每天任务安排大动脑筋。

　　每个人对整条流水线上的每一个岗位充分学习和熟悉，以实现有序竞争，不会因为某个人掉队而产生情绪，衔接和默契随之提高。刘培峰班组的产能也一跃增长近4倍。

　　拆分建立在对整个班组每名成员能力评估的基础上，通过搭配和组合，实现生产进度与6686官网 质量兼得，迸发了新的生产力。

　　质量把关：一种外部约束

　　“6686官网不下结论，要做的是发现问题，马上报告。”在险峰公司有着14年检验经历的金牌检验员陈关兵说。

　　一次，陈关兵发现测试的指标达到了临界值。“进度如此紧张，这个问题该不该报呢？”此前，他从没遇到过这种情况。

　　在进度和质量面前，他选择了后者。他报告的问题被验明是6686官网 的批次性问题，为此，他和同事获得了厂里的质量预防奖。“把检验工作当回事，得奖都是额外的事。”陈关兵对荣誉很淡然。

　　“除了奉献，检验员要的是诚信。”险峰公司计量检验处处长杨勇说，“这是必需的品质，要敢于较真。”

　　“完全依赖质量检验员还不够。” 险峰公司质量管理部部长胡小洲认为，“管理精准”就是要花精力提前预判并辨识质量风险，比如文件套文件。

　　为此，险峰公司开出了周例会点评的药方。其质量提升的思路是以6686官网 为载体，每一个环节都要找问题。目前，险峰公司共清理各层次问题达150多项。

　　“最突出的是执行力。”已从事质量工作17年的胡小洲脱口而出，“要抓住20%，问题就会减少。”按照他的估算，车间操作人员中约有20%是质量问题的高发人群，他们是需要重点抓住的关键。

　　险峰正在尝试由班组长监督这类人群。班组长被给予薪酬倾斜，以防止只管进度不监控质量的倾向，这将压缩管理的中间环节。而建立在质量追溯基础上的每周班组质量“揭伤疤”活动和质量处罚红黄牌制度，将形成质量追责的闭环。

　　同时，险峰公司正试图通过补上质量培训的短板，激发操作人员质量自主潜能。

　　自主管理：一种内生动力

　　“人人是检验，这是6686官网要达到的目标。”万山公司车间副主任陈远导边说边举例：之前，切管过程中容易形成毛刺，一旦被带到液压阀里，动辄卡住阀芯，带来的质量问题很虐心。47岁的钳装工钱冰自从找到打毛刺的小工具后，就变成了该车间的红人。

　　以往要靠工艺人员报技改设备，周期较长，造价昂贵又不实用。有经验的工人就是找到这些“奇珍异宝”的钥匙。按照该车间质量自主管理新规定，钱冰将被奖励。像钱冰这样工作20多年的职工将是万山公司自主管理主要开采的“富矿”。

　　自主管理的目的是把更多权限下放到班组，车间因此获得了更多的自主权，包括话语权、监督权、管理责任和经费支持。

　　“原来是各扫门前雪，现在各自往前走一步，就是无缝连接。”陈远导说。

　　“质量问题背后是各种惯性问题，精品意识、敬畏意识、责任意识必须率先扎根。”四院党委书记谭千红这样剖析质量提升的深层阻力。

　　作为主导地面6686官网 的制造单元，万山公司开展了自主管理的先期试点，某项目通过用户反馈问题实现了问题呈指数级下降。“光是说教，别人不愿意听，如果自己有实际行动，别人更容易接受。”陈远导说，他的责任是亲身示范，带领车间转变观念，在他看来，在剩下的时日里要分秒必争了。   （文/杨明）